Page 34 - LogReal.Direkt_Ausgabe-1.2025

Logistikimmobilien

tige Rolle, um kontinuierlich die CO2-Emissionen unserer
Gebäude und gleichzeitig die Betriebskosten zu senken.
Alle unsere neuen Entwicklungen streben das BREEAM-
Zertifikat „Exzellent“ an. Bei Mietvertragsabschlüssen
werden Nachhaltigkeitsklauseln berücksichtigt, um so-
wohl bei Neubauprojekten als auch im Bestand unsere
Unternehmensstrategie umsetzen zu können.
Wir haben uns das ehrgeizige Ziel gesetzt, unse-
re CO2-Emissionen bis 2030 um 36 % zu senken. 20 %
haben wir schon geschafft. Wir sind deshalb positiv ge-
stimmt, dass wir unser Ziel erreichen werden. Klar ist aber
auch, wir dürfen die Grundlage allen wirtschaftlichen
Handelns dabei nicht aus den Augen verlieren. Alle Nach-
haltigkeitsmaßnahmen müssen erst einmal finanziert wer-
den. Ökonomie und Ökologie müssen immer zusammen
gedacht werden.
Um es konkret an einem Beispiel festzumachen: Die
Nachfrage unserer Kunden nach PV-Strom hat über die
letzten Jahre stark zugenommen. Auch wir statten viele
unserer Gebäude mit PV-Anlagen aus. Dies ergibt vor
allem dann Sinn, wenn beim Kunden ein hoher Strom-
bedarf besteht (z.B. zur Kühlung). Eine überdimensio-
nierte und damit nicht bedarfsgerechte PV-Anlage kann
die Kosten einer Immobilie allerdings auch unnötig in
die Höhe treiben. Etwa wenn ein Großteil des Stroms im
Winter zum Betrieb einer elektrisch betriebenen Heizung
verbraucht wird. Hier wäre das Geld eventuell besser in
eine zusätzliche Dämmung investiert.
Unsere Experten fragen sich deshalb bei jedem Pro-
jekt neu: Welche Nachhaltigkeitsmaßnahmen ergeben im
individuellen Fall wirklich Sinn? Was hilft dem Kunden
tatsächlich und liest sich nicht nur gut? Wir sehen uns beim
Thema Nachhaltigkeit explizit als Partner unserer Kunden
und helfen ihnen dabei, die für sie individuell beste Lösung
zu finden. Das bedeutet auch, die richtige Balance zwischen
Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit zu finden.
Durch unseren Fokus unterstützen wir unsere Kun-
den bei der Erfüllung der eigenen Nachhaltigkeitsstra- den, in denen wir tätig sind. Dies spiegelt sich in unseren
tegie und zahlen auf die Erreichung der internationalen Leistungszielen wider, sowohl auf individueller als auch
Klimaziele ein. Nachhaltigkeit beschränkt sich bei uns auf Unternehmensebene.
aber nicht nur auf das Thema Umwelt, sondern deckt die Unser Engagement für Transparenz zeigt sich in den
gesamte ESG-Bandbreite ab. Wir achten auf die Gesund- Bemühungen, die Datenerfassung und Systemüberwa-
heit, Sicherheit sowie das Wohlbefinden unserer Mitar- chung zu verbessern. Es erfolgt eine regelmäßige Bericht-
beiter und bilden diese fortlaufend weiter. Wir setzen uns erstattung an unsere Investoren, GRESB und die Öffent-
aktiv für eine größere Vielfalt in der Immobilienbranche lichkeit auf unserer Website. Unser Compliance-Rahmen
durch die Mitgliedschaft bei Real Estate Balance und die umfasst ein Handbuch mit Richtlinien für alle Mitarbeiter,
Einbindung und Schulung von Mitarbeitern in Initiativen eine kontinuierliche Überwachung neuer Gesetzgebung
wie unserem Forum Space To Be Me ein. Ein Fokus auf und eine regelmäßige Berichterstattung über Geschäfts-
die Gleichstellung der Geschlechter bleibt eine Priorität risiken. Verpflichtende Compliance-Schulungen stellen
und die Aufstellung eines längerfristigen DE&I-Plans un- sicher, dass alle Mitarbeiter in den wichtigsten Bereichen
terstreicht unser Engagement für Inklusion. des verantwortungsvollen Verhaltens, einschließlich In-
Verantwortungsbewusstes Handeln ist ebenfalls eine formationssicherheit, Datenschutz, Cybersicherheit, Be-
wichtige Säule unserer Strategie – im Mittelpunkt stehen kämpfung von Bestechung und Geldwäsche sowie Vielfalt,
dabei unsere Mitarbeiter, die Umwelt und die Gemein- Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I) versiert sind.

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