Page 30 - LogReal.Direkt_Ausgabe-1.2025

Talk on Stage

Raimund Paetzmann: Bremst Im Vergleich zu anderen Branchen, in denen Produkte,

der Finanzfokus Innovationen wie etwa Autos, durch aufwendige Entwicklungsprozesse
optimiert werden, bleibt die Immobilienbranche oft bei
im Immobiliensektor? einem standardisierten Ansatz stehen. Der Kuchen ist von
Anfang an verteilt: Preis und Anteile der Akteure sind früh
festgelegt, wodurch zusätzliche Dienstleistungen oder in-
novative Ansätze kaum Platz finden. Hinzu kommt, dass
Auf der BUILDINX-Bühne hatte Raimund Paetzmann sich der Preis stark an Marktmieten orientiert, was den
(Logivalue) die Gelegenheit, über ein aktuelles Thema zu Spielraum für Experimente weiter einschränkt, denn die
sprechen: Logistikimmobilien als Produkt denken. Hier Bewertung lässt wenig Raum für Premium-Mieten.
seine zentralen Statements in der Zusammenfassung: „Der Wie können wir das ändern? Um Innovationen vor-
Immobiliensektor wird häufig primär durch finanzielle anzutreiben und Immobilien ganzheitlich als Produkt zu
Parameter wie Zinsen, Inflation, Finanzströme, Renditen entwickeln und erfolgreich am Markt zu positionieren,
und Mietpreise gesteuert. Immobilien gelten vor allem müssen Startups, Architekten und Generalunternehmer
als Investment und werden daher wie ein Finanzprodukt enger zusammenarbeiten. Durch solche Kooperationen
betrachtet. Das Ergebnis? Makroökonomische Faktoren können wir neue Impulse setzen und den Innovationsgeist
bestimmen, was, wann und wie gebaut wird. in einem stark finanzgetriebenen Markt stärken.“

Things to look at in ’25

Logistik(immobilien)

neu denken

Im Interview mit Dr. Thomas Steinmüller (Afilog) disku- sollte man sie als Arbeitsplattformen sehen und ein
tierten Jan C. Küster (Founders Fight Club) und Thomas System mit verschiedenen Funktionen integrieren.
Pool (LogReal.Direkt) auf der BuildinX die Herausfor- Dies beinhaltet die Energieerzeugung und -speicherung
derungen und Innovationspotenziale der Branche, ins- (Warehouse As A Powerbank), die Nutzung von Re-
besondere über die Notwendigkeit des Systemdenkens, genwasser (Warehouse As A Waterbuffer) und andere
die zunehmende Bedeutung von Automatisierung und innovative Technologien.
die Überwindung von kurzsichtigen Investitionsstrategi- » Nutzung von Dachflächen: Logistikimmobilien kön-
en. Thomas Steinmüller betonte die wichtige Rolle von nen ihre großen Dachflächen nutzen, um nicht nur
ESG-Kriterien und die Chance, Logistikimmobilien als Sonnenenergie zu ernten, sondern auch Regenwasser zu
ganzheitliche Systeme mit zusätzlichen Dienstleistungen sammeln. Dieses Regenwasser kann dann für Trocken-
anzubieten. Schließlich sprach er über die notwendige perioden, Brauchwasser, zur Entlastung der Kanalisa-
Anpassung an geopolitische Veränderungen und den da- tion oder sogar zur Wasserstoffproduktion verwendet
mit verbundenen Wandel der Logistikbranche.
werden.
» Logistikimmobilien als Dienstleistung: Die Branche
Die Logistikimmobilienbranche kann ihre Krisenresis- sollte sich von dem Gedanken entfernen, nur Lagerflä-
tenz und Nachhaltigkeit durch verschiedene Ansätze ver- chen zu vermieten und stattdessen komplette Systeme
bessern. Hier sind die wichtigsten Punkte:
anbieten, einschließlich Regale, Gabelstapler und sogar
» Systemdenken statt Boxdenken: Anstatt Logistikim- Gabelstaplerfahrer. Dies könnte als „Logistics As A Ser-
mobilien nur als einfache Lagerhallen zu betrachten, vice“ bekannt werden.

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