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Intralogistik
          Intralogistik






































                      Mehr Fläche, schnellere Lieferung


                      und weniger Fehler bei konstantem



                      Wachstum im E-Commerce





                      Beschleunigte Kommissionierung und damit verbun-  den Produkten, aber mit Regalen von einer Griffhöhe
                      den ein dynamisches Wachstum – das ermöglicht   von 1,70 m sowie Palettenstellplätzen wurde nur in die
                      das neue automatisierte mehrstöckige Flächenregal   Fläche gebaut. Dadurch entstanden zu lange Wegstre-
                        STOROJET. Eine für den mittelständischen Versand-  cken für die Mitarbeiter, die zudem zu große Lasten
                      händler passgenau entwickelte Ideallösung, die sich   befördern mussten. Die Pickzeiten stiegen unverhält-
                      auch in puncto Investition rechnet! Hier dargestellt    nismäßig an. Auch der Einlagerungsprozess nahm un-
                      am Beispiel Futterplatz.de.                  nötig viel Zeit in Anspruch durch das händische Einla-
                                                                   gern nach der Entpalletierung und der Definition eines
                      Futterplatz.de, seit über 13 Jahren etablierter Versand-
                                                                   genau passenden Lagerorts. Bei der Lösungssuche wur-
                      händler für Tiernahrung und Zubehör, kann auf ein kon-
                                                                   den verschiedene bestehende Lager- und Kommissio-
                      tinuierliches Wachstums zurückblicken. Die bestehende
                                                                   niertechnologien bewertet, doch keine konnte wirklich
                      Lagerfläche von 1.000 m  erwies sich Ende 2011 jedoch
                                         2
                                                                   überzeugen: Zu groß in Auslegung und Investitionsbe-
                      immer deutlicher als zu klein für die mittlerweile rund
                                                                   darf, nicht flexibel und nicht sukzessive ausbaubar, zu
                      8.000 Artikel bzw. 400.000 Einzelobjekte. Da ein weite-
                                                                   hohe Lern-Anforderungen an die Belegschaft, Stillstand
                      rer Ausbau am alten Standort nicht möglich war, erfolg-
                                                                   des Tagesgeschäfts während Aufbau und Umzug.
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                      te ein Umzug in ein Lager mit 5.000 m  Grundfläche.
                      Bald musste die Unternehmensführung mit Betriebs-
                      leiter Julius Schmidt allerdings erkennen, dass man hier
                      trotz oder gerade durch die Vergrößerung an Effizienz
                      verlor, auch oder eben weil die Höhe der Halle, bis auf
                      einen kleinen Teilbereich mit Hochregallager, mit ihren
                                                                           STOROJET Kontakt:
                      6 m völlig vernachlässigt wurde.
                                                                             Bruno Granja
                      Zwar optimierte man Laufwege und Nähe zu den Kom-    b.granja@ico.de
                      missionierplätzen nach schnell oder langsam drehen-  Fon +49(0)6432 9139 719


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