Page 6 - LogReal.Direkt_Ausgabe-1.2023

Logistikimmobilien

Energie- Im Folgenden sollen die einzelnen Phasen, insbesondere
mit Bezug auf die Folgen für die Logistikimmobilien, kurz
besprochen werden.

produzierende Phase 1: Arbeitslosigkeit und leere Kassen

Betrachtet man die Arbeitsmarktsituation sowie die Ge-
Logistik- werbesteuereinnahmen im Zeitverlauf, so fällt auf, dass
der Wunsch der Kommunen nach Gewerbesteuer zah-
lenden Unternehmen mit hohem Arbeitskräftebedarf in
immobilien der Vergangenheit besonders hoch war. Bis zum Jahr 2005
pendelte die Arbeitslosenquote im Westen um die 10 Pro-
zent und im Osten gar um 20 Prozent. Auch die Gewer-
als Chance besteuereinnahmen bewegten sich wenig dynamisch und
blieben stets unter 30 Mrd. Abbildung 1 »
Zwischen etwa 2005 und 2010 ging in Deutschland
die Arbeitslosenquote deutlich nach unten. Folglich rück-
te das Thema im weiteren zeitlichen Verlauf zunehmend
Von Prof. Dr. Alexander Nehm, DHBW Mannheim in den Hintergrund (wenn auch langsam).
Diese Phase bis 2010 kann rückblickend – aus der
Perspektive der Logistikimmobilie – als unkomplizier-
Die gewerbliche Flächenpolitik und die damit verbun- teste angesehen werden. Trotz der immer häufiger auf-
dene Wirtschaftspolitik sucht seit jeher attraktive Un- tretenden kommunalen Kritik hinsichtlich schlechter
ternehmensansiedlungen, um die lokale Lebensqualität Flächeneffizienz (in Bezug auf Mitarbeiter*innen/m²)
der Bewohner zu verbessern und den jeweiligen Standort oder Lärm und Dreck war es vergleichsweise einfach, an
nachhaltig zu entwickeln. Die wichtigsten Ziele dabei geeignete Grundstücke zu kommen. Zudem war vor allem
sind: der Markt der Projektentwickler noch sehr überschaubar.
» Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen Die überschaubare Wettbewerbssituation war gepaart mit
» Einnahmen durch Gewerbesteuer und damit verbunde-
ne Steigerung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit Tabelle 1: Kommunale Gewerbeflächenpolitik
» Stärkung der regionalen Wettbewerbsfähigkeit und
Förderung der Innovationskraft
» Verbesserung der Infrastruktur Phase 1 Phase 2 Phase 3
Arbeitslosigkeit + Flächenknappheit + Energiegewinnung +
leere Kassen Qualitätsstandards Klimaschutz
Unternehmen, die bei der Erreichung dieser Ziele helfen,
waren und sind hart umkämpft. Doch die Zeiten, in denen
sich interessierte Unternehmen eine „grüne Wiese“ aussu- Zeitraum bis etwa 2010 2010 – 2022 2022 – ?
chen und zeitweise sogar den Grundstückspreis bestim- Größte kommunale Arbeitslosigkeit und
Herausforderung „leere Kassen“ Flächenknappheit Energiegewinnung
men konnten, sind längst vorbei. Vor allem für diejenigen,
die sich seit Jahren mit Logistikimmobilien beschäftigen, Flächen- hoch niedrig sehr niedrig
verfügbarkeit
ist das nichts Neues. Dass die zunehmende Flächenknapp-
Günstige Ansied- Brownfield- Großflächige
heit dabei allerdings nicht die alleinige Ursache ist, soll in Lösungen lungsbedingungen, entwicklungen, Ansiedlungen als
geringe Auflagen Flächenoptimierung Energieversorger?
diesem Beitrag diskutiert werden. In Zukunft bestimmen
auch andere Faktoren über Erfolg und Misserfolg für den Marktmacht Nachfragemarkt Angebotsmarkt Angebotsmarkt
„Match“ zwischen Kommune und ansiedlungswilligen
„Beziehung
(Logistik-)Unternehmen. zwischen Kommune niedrig hoch sehr hoch
und Projekt“
Die Kriterien Arbeitskräfte und Gewerbesteuer
Anforderungen
sind schon lange nicht mehr einziger Fokus der Kom- Logistikimmobilie gering mittel anspruchsvoll
munen, wenn es um die gewerbliche Neuansiedlung Nachhaltigkeit, hohe Nachhaltigkeit,
Wertschöpfung,
von Unternehmen geht. Wie sich die allgemeinen Rah- Wichtigste Kriterien Arbeitskräfte und Flächen sparen, CO 2 - Energiehaushalt,
Gewerbesteuer
der Kommunen
CO 2 -arm bzw.
menbedingungen und die Gewichtung bei der kom- arm bzw. -neutral -neutral
munalen Gewerbepolitik verändert haben (und ver- Chancen für Logis- mittel niedrig mittel
tikimmobilien
mutlich weiter verändern), veranschaulicht die Tabelle 1 »
anhand von drei Phasen. Quelle: Initiative Logistikimmobilie (Logix) www.logix-award.de
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