Page 21 - LogReal.Direkt_Ausgabe-6.2023

Logistik

Prozessen (insbesondere in KI, Robotik etc.) zur 9. Supply-Chain-Ansatz: Umsetzung von Standards
Steigerung der Produktivität und zur Reduzierung bspw. für Verpackung und Produkteigenschaften als
des mittelfristigen Bedarfs an Beschäftigten, begleitet Basis für Circular Economy und Postponement.
durch ein „Change Management“. 10. Resistenz: Berücksichtigung des Einflusses klimati-
3. Unternehmenskultur: Neue Themen (Leistungsbe- scher Veränderungen auf den operativen Betrieb und
reitschaft, „Purpose“, wertorientiertes Handeln, Nach- der Anforderungen der Finanzwirtschaft (Versiche-
haltigkeit etc.), Kompetenzorientierung statt fachliche rungen, Investoren etc.) bei Unternehmensentschei-
Expertise, Modernisierung der Weiterbildung in Rich- dungen.
tung „Change“ und Führungskultur, als Arbeitgeber 11. Alternative: Etablierung der Logistik als Alternati-
aktives Vorleben der Offenheit gegenüber allen Men- ve zu den bekannten Arbeitgebern aus der Industrie
schen in den Mittelpunkt stellen. durch geeignete Kampagnen und Initiativen vor Ort.
4. Austausch: Etablieren von unternehmensübergrei- 12. Kulturwandel: Entwicklung einer unternehmens-
fenden Plattformen zum Austausch von Kapazitäten spezifischen Roadmap zur Steigerung der Offenheit
und Beschäftigten bei Schwankungen, Transparenz gegenüber Veränderungen der Rahmenbedingungen,
über im Idealfall alle Partner hinweg zu Vermeidung Zusammenarbeit mit Partnern, Definition gemein-
des „Bullwhip“-Effekts sowie firmenübergreifender samer Ziele, Transparenz und Standardisierung zur
Austausch von Mitarbeitenden zur Steigerung des ge- Bewältigung des Digital-, Energie-, Klimawandels etc.
genseitigen Verständnisses.
5. Resilienz: Etablierung eines professionellen Risi- Die ausführlichen Ergebnisse des Gipfeltreffens wer-
ko-Managements mit Risikoanalyse und dem Einsatz den in den nächsten Monaten in einem Bericht zum
der adäquaten Werkzeuge zur Steigerung der Resilienz Logistikjahr 2024 veröffentlicht. Der Bericht wird
in volatilen Zeiten (Bestandsaufbau, Komplexitätsre- Ende Q1/2024 an den Schirmherrn Oliver Luksic,
duzierung, Transparenzerhöhung, Alternativen zu den MdB, Parlamentarischer Staatsekretär beim Bundes-
Beschaffungsmärkten und Sourcing-Strategien etc.). minister für Digitales und Verkehr, übergeben.
6. Kooperation: Bündelung von Mengen und partner-
übergreifende Abstimmung der Anlieferungen zur
optimalen Auslastung der bestehenden Infrastruktu-
ren (neben Verkehr auch Strom, Kommunikation etc.)
und der Verkehrsträger Schiene und Binnenschiff.
7. Cyber-Security: Entwicklung eines Notfallplans und
einer Strategie für eine höhere IT-Sicherheit.
8. Klimaneutralität: Unternehmensbezogene Entwick-
lung einer Roadmap zur Erreichung der Klimaneutra-
lität inkl. der notwendigen Maßnahmen im Unterneh-
men und deren Umsetzungszeitraum (Meilensteine).

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